Diagnosticamos, medimos e desenvolvemos a liderança que sustenta a reputação da sua empresa por dentro — antes que o mercado a avalie por fora.
Mede engajamento real em seis dimensões, com rigor estatístico validado academicamente — não uma pesquisa de clima genérica.
Protocolo de liderança humanizada: acompanhamento mensal estruturado, que transforma dado em comportamento de liderança no chão de fábrica.
Mapeia perfis colaborativos reais do seu time — quem executa, quem conecta, quem sustenta — para alocar liderança onde ela rende mais.
O Grand Talent Consulting nasce de uma trajetória de 30 anos em ambientes industriais — incluindo passagem pela Mercedes-Benz do Brasil e pela Volkswagen do Brasil, em logística, qualidade, segurança e liderança — combinada a uma pós-graduação em Comunicação Estratégica para Marca e Reputação (PUCRS, TCC nota 10), que teve a própria Mercedes-Benz como estudo de caso.
Essa combinação é rara: quem já parou uma linha de montagem por um erro entende, na prática, por que segurança psicológica não é teoria de livro — é o que decide se alguém avisa a tempo ou esconde o problema até ele ficar caro.
Antes da indústria, veio o jornalismo — rádio, TV, apresentação, por mais de 10 anos. O tempo formou o faro para separar sinal de ruído, a habilidade de ouvir o que não foi dito e perguntar o que ninguém quis perguntar primeiro. É esse faro, não um questionário padrão, que sustenta cada diagnóstico aplicado.
Radicado em Portugal, com raízes brasileiras, o trabalho acontece hoje com os dois mercados vividos de dentro — não estudados de fora. Cultura organizacional, ritmo de decisão e expectativa de liderança mudam do Brasil para Portugal; poucos consultores atravessam essa fronteira com experiência real dos dois lados.
A metodologia por trás do Grand Talent Consulting foi testada e validada academicamente (PUCRS, nota 10/10) usando a Mercedes-Benz do Brasil como estudo de caso de reputação corporativa. É a base sobre a qual o IBEP-4.0 e o PLH-4.0 foram construídos — o primeiro piloto comercial completo está em fase de prospecção.
Aplicação do IBEP-4.0 numa unidade ou área piloto. O primeiro retrato real do engajamento — com dados, não com impressões.
IBEP-4.0 aplicado, seguido de ciclo PLH-4.0 de acompanhamento mensal com as lideranças identificadas como ponto de alavancagem.
Os três instrumentos integrados, com dashboard executivo, ciclos recorrentes e reporte direto à diretoria.
O que a tese sobre a Mercedes-Benz do Brasil revela sobre engajamento e imagem corporativa.
Segurança psicológica não é discurso motivacional — é o que decide se alguém avisa a tempo.
Como identificar quem executa, quem conecta e quem sustenta — antes de promover a pessoa errada.